我在央企遇到一個88年工作能力超強的領導,我們背后管他叫「夏神」。
神到什麼地步?
一眼看透事情本質,拿捏人性非常到位。
我們工作是干活,他干工作是藝術。
難題給到他就沒說解決不了的。
他在基層的時候,對工作的理解就異于常人。
一件事,別人還沒看明白,他都能把事情發展的一、二、三步想好。
這麼干工作,好處是有夠硬的業績,評獎、評職稱、升職都沒人能勝過他。
壞處是,單位里領導有啥事都依賴他。同樣崗位的人,他的工作量是別人的3倍以上。
工作根本干不完,周末加班也是常態。
他強在什麼地方?
1、會看事
他很擅長把小點的信息聚合起來看事,判斷事情的發展。
平時別人不留心的事情,他看到都會記下來,尤其是領導說過的一些話。
他也能從別人講的話,判斷出對方的真實意圖是什麼。
從人性的角度思考他為什麼要這樣辦事。
所以,他也就能看清楚事情背后的動機,從而找到解決辦法。
領導交給他部門一項宣傳的工作,需要在XX媒體上每年發表20篇文章。
這個媒體非常難上,以前花錢都做不到10篇,90%以上子公司都完不成。
下面人還說,要在XX節點上發力,多投稿、多請記者朋友吃飯。
他接手后,第一年做了50篇,只比集團第一少了2篇。
他對這個事兒的理解是:內容是王道,渠道是霸道。(這和自媒體的套路非常像)
前期要提供好內容,后期要建立硬渠道。對方需要的才是好內容,能決定上的人才是好渠道。
他就開始打聽這個媒體都需要什麼內容,模仿他們的寫法,提前兩周就給對方提供素材。
為了上一篇稿子,他會用幾天時間修改,摸清寫作風格。
對方看他提供的內容品質還不錯,比以前高很多,簡單改改也能用上。
然后對方去現場采訪的時候,他主動申請派單位的車去接送。
也順便邀請到自己單位進行參觀。
對方也不傻,回去上稿的時候,也會順便帶一兩句他們單位的事情。
再後來媒體單位的領導去采訪,他們也安排全天陪同。
更是讓自己的供應商接待,服務規格更高,供應商也高興自己能被報道。
到最后,媒體報道前會主動找他們提供一兩張圖片,給他們加進去。
他自己常說:「解決因的問題,果自然就會結出來。」
2、會辦事
領導交給他的任務,他從來都不會說不行。
而是會說我先看看怎麼能做好。
有次別的部門大領導找他說:「我有個供應商,3天后想在單位XX現場上擺一個展台,能不能辦?」
他說:「XX部長交代的事兒,我肯定能辦。
但是單位現場擺放供應商的展台,需要集團的領導審批,流程要一周以上。
他找到供應商詢問具體要求,對方說是想辦個站台,目的是把宣傳冊發出去,發一篇單位報道。
他了解后,聯系當地的委員會,說是要在XX現場外圍辦個活動,然后和他們聯合發一篇媒體報道。但不要說是他讓的,他只是個中間人。
委員會二話不說就同意來辦,還可以叫來一批當地居民參加。
然后,他和供應商說,聯系XX,去的時候帶上10份樣品。
辦完后,他讓供應商掏錢,上一篇媒體報道,皆大歡喜。
領導因為事兒辦完了高興,供應商因為完成自己領導交辦任務高興,委員會因為報道完成一個業績高興。
最后除了這個領導和他,全單位都沒有第三個人知道這事。
擅長借助三方的力量辦自己的事。
3、會講事
情商在單位里可以說是同齡人第一。
領導交辦的事,當天肯定會給一個答復。
他的習慣是跳出預設的框架,用更高的視角來描述事。
有一次他搞一個文化墻,記錄單位近幾十年的發展。
書記帶一幫領導去現場看過以后,贊不絕口。
回來時,書記在商務車上問他:「你這個設計是誰做的,挺不錯的。」
他說:「這是我和XX設計公司搞兩個通宵做的。」
他在2秒內,又接著說:「也是領導你安排我做的,如果沒有你和各位領導的審核和意見,我上哪能做得出來這麼好的設計,那幾個亮眼的元素還不都是書記你提的。」
書記哈哈說:「這和我有啥關系,還是得你們年輕人頭腦好使!」
隨后,全車的人都笑了。
這個情商和溝通反應能力,不僅能讓別人看到他干的好,還覺得他很可憐。
工作到頭來還是解決人的問題。