我在央企遇到一個88年工作能力超強的領導，我們背后管他叫「夏神」。

神到什麼地步？

一眼看透事情本質，拿捏人性非常到位。

我們工作是干活，他干工作是藝術。

難題給到他就沒說解決不了的。

他在基層的時候，對工作的理解就異于常人。

一件事，別人還沒看明白，他都能把事情發展的一、二、三步想好。

這麼干工作，好處是有夠硬的業績，評獎、評職稱、升職都沒人能勝過他。

壞處是，單位里領導有啥事都依賴他。同樣崗位的人，他的工作量是別人的3倍以上。

工作根本干不完，周末加班也是常態。

他強在什麼地方？

1、會看事

他很擅長把小點的信息聚合起來看事，判斷事情的發展。

平時別人不留心的事情，他看到都會記下來，尤其是領導說過的一些話。

他也能從別人講的話，判斷出對方的真實意圖是什麼。

從人性的角度思考他為什麼要這樣辦事。

所以，他也就能看清楚事情背后的動機，從而找到解決辦法。

領導交給他部門一項宣傳的工作，需要在XX媒體上每年發表20篇文章。

這個媒體非常難上，以前花錢都做不到10篇，90%以上子公司都完不成。

下面人還說，要在XX節點上發力，多投稿、多請記者朋友吃飯。

他接手后，第一年做了50篇，只比集團第一少了2篇。

他對這個事兒的理解是：內容是王道，渠道是霸道。（這和自媒體的套路非常像）

前期要提供好內容，后期要建立硬渠道。對方需要的才是好內容，能決定上的人才是好渠道。

他就開始打聽這個媒體都需要什麼內容，模仿他們的寫法，提前兩周就給對方提供素材。

為了上一篇稿子，他會用幾天時間修改，摸清寫作風格。

對方看他提供的內容品質還不錯，比以前高很多，簡單改改也能用上。

然后對方去現場采訪的時候，他主動申請派單位的車去接送。

也順便邀請到自己單位進行參觀。

對方也不傻，回去上稿的時候，也會順便帶一兩句他們單位的事情。

再後來媒體單位的領導去采訪，他們也安排全天陪同。

更是讓自己的供應商接待，服務規格更高，供應商也高興自己能被報道。

到最后，媒體報道前會主動找他們提供一兩張圖片，給他們加進去。

他自己常說：「解決因的問題，果自然就會結出來。」

2、會辦事

領導交給他的任務，他從來都不會說不行。

而是會說我先看看怎麼能做好。

有次別的部門大領導找他說：「我有個供應商，3天后想在單位XX現場上擺一個展台，能不能辦？」

他說：「XX部長交代的事兒，我肯定能辦。」

但是單位現場擺放供應商的展台，需要集團的領導審批，流程要一周以上。

他找到供應商詢問具體要求，對方說是想辦個站台，目的是把宣傳冊發出去，發一篇單位報道。

他了解后，聯系當地的委員會，說是要在XX現場外圍辦個活動，然后和他們聯合發一篇媒體報道。但不要說是他讓的，他只是個中間人。

委員會二話不說就同意來辦，還可以叫來一批當地居民參加。

然后，他和供應商說，聯系XX，去的時候帶上10份樣品。

辦完后，他讓供應商掏錢，上一篇媒體報道，皆大歡喜。

領導因為事兒辦完了高興，供應商因為完成自己領導交辦任務高興，委員會因為報道完成一個業績高興。

最后除了這個領導和他，全單位都沒有第三個人知道這事。

擅長借助三方的力量辦自己的事。

3、會講事

情商在單位里可以說是同齡人第一。

領導交辦的事，當天肯定會給一個答復。

他的習慣是跳出預設的框架，用更高的視角來描述事。

有一次他搞一個文化墻，記錄單位近幾十年的發展。

書記帶一幫領導去現場看過以后，贊不絕口。

回來時，書記在商務車上問他：「你這個設計是誰做的，挺不錯的。」

他說：「這是我和XX設計公司搞兩個通宵做的。」

他在2秒內，又接著說：「也是領導你安排我做的，如果沒有你和各位領導的審核和意見，我上哪能做得出來這麼好的設計，那幾個亮眼的元素還不都是書記你提的。」

書記哈哈說：「這和我有啥關系，還是得你們年輕人頭腦好使！」

隨后，全車的人都笑了。

這個情商和溝通反應能力，不僅能讓別人看到他干的好，還覺得他很可憐。

工作到頭來還是解決人的問題。