是的,會導致領導防著你,同僚嫉妒你,除非能放下身段,否則,要麼做冷板凳,要麼被排擠,不好混。
《亮劍》里那個李云龍就是一個刺頭,領導又討厭他,又不能徹底解決他,因為他工作能力強,只是原作中,他下場也不好,因為工作能力強,又敢說話,在平常得罪人,特殊時期必然遭到打壓和陷害。
我目前的直屬上級就是這種工作能力特別強的家伙,有多強?
去年我們倆一起在國外跟蹤談判一個幾億美元的項目,跟我們同類型的其他國企,派了20個人去當地談判,而我們公司,就兩人:我和他,外加一個臨時找的當地哥們,後來這個哥們工作能力也超級強,直接進到我們當地公司工作了,也就是說,我們就三個人,搞定了幾億美元的大項目談判,他帶領我們倆,指揮我們倆干活。
剛開始,我也覺得,他太扯了,怎麼可能就我們三個臭皮匠就能拿下這麼大的項目?以往我的經驗是,我發現一個機會,我先探路,然后,在需要時,搖人兒,從國內派人幫我。但是我那個領導,他說不用,這種項目對他來說很簡單,他認為我們幾個就能搞定,而且,還真的搞定了!
他還敢打破一切規章制度,直接做決定,就是那種「將在外軍令有所不受」那種勇氣。
要知道,在國企,都是各種規章制度和流程的,即使買一顆釘子,都要走完一個漫長的審批流程的。
但是他不,他認為市場機會轉瞬即逝,等流程,就全完了,于是,很多事情,他都是認為合適,直接就干了。
其實,我也是他那種風風火火著急的性格,只是,遇到他那麼猛的,我也打怵,不斷提醒他公司的規章制度,別事兒都干了,落一身不是。
他只是說「我是來賺錢的,制度擋我賺錢,就該改制度,而不是擋錢,放心,出了事都是我的!」
要的就是最后那句話!他敢擔責!這在國企又是少之又少,因為國企中,都是「集體不負責任制度」,所謂領導,都是有了利益,跟蒼蠅看到S塊兒全聚過來那樣,有了風險,就立馬做鳥獸散的風格。
其實也不奇怪,他那麼敢作敢當,是因為,他在外企工作了20年!
他更牛叉的,是在把合同簽下來前,當時全公司大部分領導都反對,他敢在全公司的大會上,問「請問,不簽合同拿大項目,拿啥給在座的領導發工資?」
最后終于說動總部的一個重量級人物,支持我們簽合同。
他因為力排眾議,拿下了合同,雖然成功了,但是,因為過于直爽,在很多國企領導眼中,認為他「貪功冒進」
更打了公司高層的臉的,是在項目執行過程中,他也親自掛帥項目經理。以往大工程,都是從國內運去國外一堆堆中國管理人員和工人。
而他再次表明立場,只需要國內派三個懂行的專家,其余全部用當地資源。
剛開始,總部也是不相信他能搞定,但是大會小會,他都表示一定會做好,同時,因為拿到了項目經理的權力,他有權拒絕總部的直接干涉,就這樣,我們一起利用當地資源,構建了一個當地的管理班子,中國管理人員不過五六人,其余幾百人,是當地人,就這樣開展了項目。
而同時,和我們同行業的另外的國企,在另一個類似項目上,則還是用傳統的模式,一飛機一飛機運中國人,盡量減少本地化。
現在的結果是:我們公司進展順利;而同行業的那家國企,則是落后進度將近百分之三十!同時客戶要罰款他們!
其實,之所以我們進展順利,就是因為本地化做得好:我們招聘了很多本地人,去公關、對付工會、對付各種審查、去做項目。而那家國企,大部分時候用中國人去搞當地關系,導致不懂當地規矩和潛規則,被玩的七葷八素的----------
總之吧,我這個上級,因為工作能力過于突出,得罪了很多公司總部的領導,他的每一個成功,都在反襯后方領導的無能。但是呢,他們又不敢對他出手,畢竟現在還需要他。有幾次會議上,后方領導找存在感,要指導他如何干,但是每次都被懟回來,說「我是項目經理,我知道如何干。這事兒交給我就行!」
反正吧,他是不顧及什麼領導的臉面,就是我行我素。
只是我也知道,他再牛叉,在國企這種環境,還是很難混的開的---------
畢竟,他能力的確強,但是,就因為太強,總是不斷反襯他的上級不行,至今,很多他的上級當初提出的意見,都被他否決了,而且也證明,他都對了!所以,總部有很多人希望,他的項目出問題。比如前一陣有個總部領導去視察,看到項目一切順利后,很遺憾滴說「干得挺好啊----」
每個人,都不可能完美,我的這個上司,就是那種優點缺點,都格外突出那種,總說實話,干實事兒,從來不拍上級馬屁,我深深知道,他在國企氛圍里,不好混的,之后,鐵定會被排擠的----
而我呢,因為想法與他完全一致,事事挺他給他出主意,琢磨著如何對抗上級,也早晚的事兒哈哈
但是呢,跟這種高人工作,可以長見識,學真本事,我也樂此不疲。
最后再說一個,跟這些工作能力過于強的人工作,一個最不好的事情就是:超級蔑視那些能力平平甚至沒有能力的上級們,以至于有時候,不,大多數時候,那種蔑視,已經表現出來了。我知道這樣不好,但是,這就是與能力太強的人工作的壞結果----------
但是我也是只對錢忠誠,已經時刻做好,跟國企這些平庸之輩分手的心理準備了--------