年輕處對象那會，就悟出個道理，你要想跟一個人建立長期穩固的戰略關系，那你就要對她全面了解，而了解的一切前提是你倆得知行合一，你不知行合一，你怎麼能知道倆人未來合適不合適呢。

但是你要做到知行合一以前，你還是得下點功夫，首先你不得大大方方請吃頓飯，吃完飯不得看個電影，看完電影，夜色迷離的，不得找個躁動的場合再喝點，人一喝點話就多，你不得說點人家愛聽的，你不得整點雅俗結合的詞兒，什麼you are beautiful啊， you are flower 啊，you are my roses 啊，別管違心不違心的，你不得把人家情緒整起來麼，你就記住，今后無論干工作還是干什麼，情緒才是心中的活水，才是萬樂之源，只有情緒起來了，你才能慷慨激昂，才能砥礪前行，才能催人奮進，才能知行合一。

同時這個儀式感也很重要，你出來混不能一天到晚就靠賣個嘴，你不得還得整點活烘托一下氣氛麼，沒事點個蠟，浴缸倒點白貓洗潔精撲騰點沫兒，放個大舌頭大腦遲鈍說話慢半拍的爵士，切換到工作里，你不得先把氣氛整成大好，形勢整成大好，遙遙并且領先的時候，再拍馬屁，這樣才能拍對地方，先大鳴，再大放，氛圍有了，情緒對了，才能慷慨激昂，才能砥礪前行，才能催人奮進，才能知行合一。

就像女人愛聽好聽的一樣，領導愛聽奉承從來沒有因為時代發展而改變，只不過就是社會在進步，詞兒不一樣了而已，就好比多少年前說草根出身是勵志是榜樣，後來講全球視野世界格局國際舞台，如今你得講傳承講延續，不同時代有不同的詞兒，不同的詞兒決定了你不同的進步。

從我的視角看，當下吃奉承這一套的人，已經逐漸脫離群眾了，而年輕人能接觸到的所謂領導，也都是禁錮在各種KPI管理中的普通群眾，差距擴大了就意味著范圍縮小了。

在壓力傳導的考核機制下，你沒有活兒，光賣嘴，完不成定量考核啊，所以你仔細觀察，如果那種資源壟斷，躺著吃飯的地方，這里的考核全是定性的，奉承是拉開差距的唯一方式，因為平台好，誰來都是躺著吃飯，你不會來事，那憑什麼是你。

而那種高壓力高流動高周轉以數字說話的行業，你對上奉承，決定不了你的生存，決定你生存狀態的是定量的考核結果。

所以要先明白自己有什麼，適合什麼，然后做出選擇，不善于搞詞兒調動情緒烘托氛圍的，你就選定量考核的地兒，憑本事吃飯，善于的，那就選定性考核的，多做知識儲備，把詞兒搞得多多的新新的，把領導情緒往高漲了整，把氛圍往上頭了烘托。

知行合一本來是一件很原始很簡單的事，但是這時代發展太快了，競爭太過激烈，所以有的人把知行合一當追求，有的人當湊合，有的人干脆不合了。