以前我們辦公室主任，是一個老太太，她總是第一個到公司，把領導房間挨個打開，打開窗子通風透氣，然后提著一把水壺去打上熱水，再洗點水果，放進領導辦公室。

後來老太太退休了，來了一個小伙子做副主任主持工作，這小伙子就每天壓線打卡，領導沒帶鑰匙，也不好意思進其他辦公室，就傻乎乎的在門口等他開門，他上樓和領導對視一下，笑嘻嘻的把門打開，轉頭就走了，以后領導再就沒忘帶過鑰匙。後來領導辦公室裝修，需要買一個空氣凈化器，他買完以后也不拆封，直接就放在領導屋子里，我有次去匯報工作，看見領導正撅著屁股搗鼓凈化機。領導屋里沒水了，打電話讓他送點水來，他找遍屋全樓，都沒有沒開封的水桶了，于是就挨個把各個辦公室里的水壺都拎走了，後來領導說，這壺里的水咋都不是一個味道呢！

會議室的杯子，每次開完會都有剩下的茶水，保潔有時候忘記洗了，開會的時候要用，我們就簡單涮涮再用，說實話，開會大家都自己帶杯子，沒人愿意用公用茶杯。有次領導開會著急忘帶杯子了，講話到一半渴的不行，拿起茶杯就喝了一口，然后就皺著眉頭講話，直到講話結束，也沒再動過杯子！

領導著急開會，單位公車都出去了，也沒有司機，他也著急，趕緊開自己車送領導，結果車壞半路了，領導的會也耽誤了，以后領導開會都知道提前報備辦公室安排公車了。

大家經常議論，這小子伺候領導不把領導坑死，都是奇跡了。這小子，專治各種生活不能自理！

這樣的人能干辦公室主任麼？其實這小伙子公車管得很好，以前上級來巡視，公車私用問題比較嚴重，比如周末檢查，發現公車少了好幾輛，肯定是被私人開走了，現在天王老子都不行，哪個部門想用車必須線上報批，才懶得每天坐辦公室給你們簽字，副職領導用車，必須交用車申請，對不起，沒司機，要用車自己開走。

還有單位在外地買的樓，一直存在租賃糾紛，幾個當地的黑老大占著開放貸公司，拖著不交房租，小伙子帶著警察跟他們談判，不好使，他就聯合居委會，天天打12345舉報涉黑涉惡，拿著手機在樓前拍短視頻，終于把那幾個地頭蛇趕走了，房子重新租出去了。

以前，單位倉庫的招待用酒，都是隨著單位領導籍貫的，比如山西的領導酒存點汾酒，河南的領導就備上杜康，換一個領導，原來的酒自然就消失不見了，他來以后，一瓶酒都不存，不慣著毛病，有招待宴請，先打報告備案，需要啥酒自己寫，然后自己去采購，回來報銷。這樣就靈活多了，年輕人喜歡喝江小白，便宜還好喝，女士要喝紅酒rio啥的，沒問題，不超標就可以采購，招待費一年降了大幾十萬。

這還算干得不錯的！

有些不當中層的年輕員工，美國的作息，中國的皮膚，俄羅斯的脾氣，非洲的經濟，迪拜的花銷，每天質疑范進，理解孔乙己，卻成為了駱駝祥子......因此得名：乙駝祥......

看到大家的評論，很有感觸，特別是對辦公室主任這個崗位該咋干，都有心得，討論的很激烈，我以前寫過很多職場內涵的文章，都變成了知識的荒漠，所以不敢寫了，但看見大家討論，又特別想參與進來，所以考慮了1秒鐘，還是添一把火吧。

我始終相信個人進步，底層邏輯是能干事干正事，但這些年經常被搞阿諛奉承的人打臉。確實在某些單位，阿諛奉承的收益遠大于苦干巧干，甚至可以說，在某些環境下，我們只是不對所有領導阿諛奉承了，而是更簡單直白的站好隊伍，那這是不是另一種形式的阿諛奉承呢？

千人單位，5人班子，領導各有分工，一把手雖然有很強的話語權，但還有4個二把手，工作必須商量著干，如果搞得雞飛狗跳必然被上級一窩端掉。可偏偏二把手背景深厚年富力強，又主管辦公室工作，最慘的是這倆一二把手不和，作為辦公室主任，即使你想阿諛奉承一把手，也是萬萬不敢的。但凡你想兩頭不得罪，最后很可能是雞飛蛋打。所以，很多事情，不是這個崗位的人的問題，而是更上一層的問題。因此才會有各種所謂科幻小說一樣的傳聞，但這并不是個例。一二把手的位置調過來，這事也成立。

到下面去檢查，一個20人單位，不設辦公室，但有綜合辦，綜合辦本來應該是做好單位后勤保障的，可這綜合辦就一個人，天天不見人影，為什麼？因為他在全程保障單位一把手，其他領導想找綜合辦的人協調點事情，根本不搭理你，或者笑臉敷衍一下，轉頭一個大白眼。這樣的人，比比皆是。

一個總部，但凡在關鍵崗位和中層位置的人，誰沒有關系？再往下說，普通科員沒關系？還是送水打掃的保潔，你敢說他沒關系？全有關系！只是能量大小的差別。這個問題不細說，在這個環境下，考察什麼能力素質呢？那就是有關系，還得能干事，也就是說，背景關系是起跑線，干好事才能跑得穩。再直白一點，就是你可以仗著你的背景不鳥個別領導，但你要是干不成事，就沒有人鳥你了。

說點尖銳的，有些人，可能是見的狠人不多，或者是當奴才當慣了，認為某些崗位就該把領導伺候得舒舒服服的，但凡做得有失體統，那就是罪該萬死。這是刻板印象，干實事和伺候人這兩者之間有一個風險收益的問題，這個問題，干活的人在衡量，領導也在衡量，畢竟人是活的，傳統是死的。我參加過幾次巡視審計的交底會，上級領導坐在那指著鼻子，點名批評一個局級領導公車私用的問題，其他領導那真是冷汗直流抬不起頭。事情的起因就是因為某主任以為伺候領導麼，就得管到家門口，但他也應該知道，上級規定的領導的交通補助是發在工資里的，可能比某主任的工資還高，既然有交通補助還不按規定使用公車，這種事情要是讓其他對領導不滿的人知道，一個舉報信上去，巡視組是不可能不帶著問題來的。有人說，一個舉報信根本就是捕風捉影的事，那談話呢？那測評呢？白天果盤小吃，晚上車接車送，員工喝雜牌水，領導喝某品牌？其他部室空調壞了沒人修，領導屋里凈化器？小問題，多了，就是大問題。領導只是不會跟你說，這些事他們也在改進和注意。

部分單位的去機關化進程比我們想象的要快，風氣變了，過猶不及。真正能給單位和領導創造價值的業務，遠遠比伺候人要多得多得多！只是我們習慣性的看到了鞍前馬后，看到的越多，對想干事的個人和對還想進一步的領導都是不安全因素，不是麼？

在飯局上，我有時會講一些單位的現狀來找話題，有的人立刻就會以你們單位咋這樣開頭，以我們單位是咋樣咋樣的結尾，最后否定你的認知，凸顯他的專精，這明顯是說到他分管專業或深有感觸的領域里了，我對這樣的人，都是一笑而過的，只能說認知不同，情緒不同。