以前我們辦公室主任,是一個老太太,她總是第一個到公司,把領導房間挨個打開,打開窗子通風透氣,然后提著一把水壺去打上熱水,再洗點水果,放進領導辦公室。
後來老太太退休了,來了一個小伙子做副主任主持工作,這小伙子就每天壓線打卡,領導沒帶鑰匙,也不好意思進其他辦公室,就傻乎乎的在門口等他開門,他上樓和領導對視一下,笑嘻嘻的把門打開,轉頭就走了,以后領導再就沒忘帶過鑰匙。後來領導辦公室裝修,需要買一個空氣凈化器,他買完以后也不拆封,直接就放在領導屋子里,我有次去匯報工作,看見領導正撅著屁股搗鼓凈化機。領導屋里沒水了,打電話讓他送點水來,他找遍屋全樓,都沒有沒開封的水桶了,于是就挨個把各個辦公室里的水壺都拎走了,後來領導說,這壺里的水咋都不是一個味道呢!
會議室的杯子,每次開完會都有剩下的茶水,保潔有時候忘記洗了,開會的時候要用,我們就簡單涮涮再用,說實話,開會大家都自己帶杯子,沒人愿意用公用茶杯。有次領導開會著急忘帶杯子了,講話到一半渴的不行,拿起茶杯就喝了一口,然后就皺著眉頭講話,直到講話結束,也沒再動過杯子!
領導著急開會,單位公車都出去了,也沒有司機,他也著急,趕緊開自己車送領導,結果車壞半路了,領導的會也耽誤了,以后領導開會都知道提前報備辦公室安排公車了。
大家經常議論,這小子伺候領導不把領導坑死,都是奇跡了。這小子,專治各種生活不能自理!
這樣的人能干辦公室主任麼?其實這小伙子公車管得很好,以前上級來巡視,公車私用問題比較嚴重,比如周末檢查,發現公車少了好幾輛,肯定是被私人開走了,現在天王老子都不行,哪個部門想用車必須線上報批,才懶得每天坐辦公室給你們簽字,副職領導用車,必須交用車申請,對不起,沒司機,要用車自己開走。
還有單位在外地買的樓,一直存在租賃糾紛,幾個當地的黑老大占著開放貸公司,拖著不交房租,小伙子帶著警察跟他們談判,不好使,他就聯合居委會,天天打12345舉報涉黑涉惡,拿著手機在樓前拍短視頻,終于把那幾個地頭蛇趕走了,房子重新租出去了。
以前,單位倉庫的招待用酒,都是隨著單位領導籍貫的,比如山西的領導酒存點汾酒,河南的領導就備上杜康,換一個領導,原來的酒自然就消失不見了,他來以后,一瓶酒都不存,不慣著毛病,有招待宴請,先打報告備案,需要啥酒自己寫,然后自己去采購,回來報銷。這樣就靈活多了,年輕人喜歡喝江小白,便宜還好喝,女士要喝紅酒rio啥的,沒問題,不超標就可以采購,招待費一年降了大幾十萬。
這還算干得不錯的!
有些不當中層的年輕員工,美國的作息,中國的皮膚,俄羅斯的脾氣,非洲的經濟,迪拜的花銷,每天質疑范進,理解孔乙己,卻成為了駱駝祥子......因此得名:乙駝祥......
看到大家的評論,很有感觸,特別是對辦公室主任這個崗位該咋干,都有心得,討論的很激烈,我以前寫過很多職場內涵的文章,都變成了知識的荒漠,所以不敢寫了,但看見大家討論,又特別想參與進來,所以考慮了1秒鐘,還是添一把火吧。
我始終相信個人進步,底層邏輯是能干事干正事,但這些年經常被搞阿諛奉承的人打臉。確實在某些單位,阿諛奉承的收益遠大于苦干巧干,甚至可以說,在某些環境下,我們只是不對所有領導阿諛奉承了,而是更簡單直白的站好隊伍,那這是不是另一種形式的阿諛奉承呢?
千人單位,5人班子,領導各有分工,一把手雖然有很強的話語權,但還有4個二把手,工作必須商量著干,如果搞得雞飛狗跳必然被上級一窩端掉。可偏偏二把手背景深厚年富力強,又主管辦公室工作,最慘的是這倆一二把手不和,作為辦公室主任,即使你想阿諛奉承一把手,也是萬萬不敢的。
到下面去檢查,一個20人單位,不設辦公室,但有綜合辦,綜合辦本來應該是做好單位后勤保障的,可這綜合辦就一個人,天天不見人影,為什麼?因為他在全程保障單位一把手,其他領導想找綜合辦的人協調點事情,根本不搭理你,或者笑臉敷衍一下,轉頭一個大白眼。這樣的人,比比皆是。
一個總部,但凡在關鍵崗位和中層位置的人,誰沒有關系?再往下說,普通科員沒關系?還是送水打掃的保潔,你敢說他沒關系?全有關系!只是能量大小的差別。這個問題不細說,在這個環境下,考察什麼能力素質呢?那就是有關系,還得能干事,也就是說,背景關系是起跑線,干好事才能跑得穩。
說點尖銳的,有些人,可能是見的狠人不多,或者是當奴才當慣了,認為某些崗位就該把領導伺候得舒舒服服的,但凡做得有失體統,那就是罪該萬死。這是刻板印象,干實事和伺候人這兩者之間有一個風險收益的問題,這個問題,干活的人在衡量,領導也在衡量,畢竟人是活的,傳統是死的。我參加過幾次巡視審計的交底會,上級領導坐在那指著鼻子,點名批評一個局級領導公車私用的問題,其他領導那真是冷汗直流抬不起頭。事情的起因就是因為某主任以為伺候領導麼,就得管到家門口,但他也應該知道,上級規定的領導的交通補助是發在工資里的,可能比某主任的工資還高,既然有交通補助還不按規定使用公車,這種事情要是讓其他對領導不滿的人知道,一個舉報信上去,巡視組是不可能不帶著問題來的。
部分單位的去機關化進程比我們想象的要快,風氣變了,過猶不及。真正能給單位和領導創造價值的業務,遠遠比伺候人要多得多得多!只是我們習慣性的看到了鞍前馬后,看到的越多,對想干事的個人和對還想進一步的領導都是不安全因素,不是麼?
在飯局上,我有時會講一些單位的現狀來找話題,有的人立刻就會以你們單位咋這樣開頭,以我們單位是咋樣咋樣的結尾,最后否定你的認知,凸顯他的專精,這明顯是說到他分管專業或深有感觸的領域里了,我對這樣的人,都是一笑而過的,只能說認知不同,情緒不同。