工作中能力太強是不是一件好事?
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2023/11/18

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工作能力強本來是優點,但可能不利于提拔。

你干的工作越多,其實領導越會恐懼你,越會制衡你,他提拔你也是因為,需要賦予你辦事的權力,但是你辦完事之后,有可能功高震主,有可能他認為你結黨營私,所以他會對你產生諸多的限制和猜忌。

所以大家可以看到,很多忠誠的大臣,動不動就被調走了,動不動就挨板子了,他就是覺得你在辦事的過程中,你貪腐很嚴重,或者你不貪腐,但是你結黨很嚴重,他不會讓你在一個位置上呆很久,所以這種人辦事就沉浮不定的。

干活只是你獲得信任的一個手段,學校里教的好的老師一般提拔很難,把你調走了,誰去干活呢,去哪找教的這麼好的老師?找不到好老師了,能行嗎?就是你干的活越多,越離不開這個崗位,領導越不會提拔你。

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只有明白權力的運作規則才會明白,為什麼看電視劇很多大臣起起伏伏,宰相劉羅鍋起起伏伏,領導用你了,就提上來,不用立馬踢開,為什麼,他需要有人干活,但是呢,他又不想讓你一直干活,那樣你會架空他,這就是領導的心態,一種權術心術。

權力的運作規則是什麼?

以前中國在秦朝之前,是分封制,實際上是一種聯邦制。

就是權力分給各個聯邦,他們有獨立的財政權,兵權,管轄權,獨立的人口,獨立的土地,他想背叛你就背叛你了,不想背叛每年都會納貢,背叛與不背叛來源于他自己實力夠不夠,是一個獨立運作的主體,這個權力是被諸侯國分了的,周天子只是一個大股東而已,你無法調動他手下的所有資源,你只有調動他本人,才能調動他手底下的資源,隔了一級。

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秦朝之后,做了權力的收回,就是領導把所有權力回收了。

他的指令可以下放到縣一級,就是金字塔結構,但是運作這樣的一個集權的事情,領導是非常累的,就出現了丞相,丞相就像職業經理人,代領導去處理大部分的事務性工作,權力就分開了。

就是說,一開始是矩陣式,各種權力是分裂的,到秦始皇這個時候,這個權力就集中了,集中之后呢,他自己干不完,就需要把事務性的工作分出去。

集權之后權力分成兩塊,一個是常規性的事務性工作,一個是決策性的工作,就是開創性,方向性的決策。就像開車,領導指揮,丞相開車,往哪開領導說了算,領導自己不可能開車,需要一個人來開車。

這個時候丞相可以統御一大批人,一大批人會圍繞在他身邊,而打仗的人,又會跟丞相產生矛盾,因為打仗是要送命的,而文官呢,只是動動嘴皮子。而丞相作為二把手,提拔了很多官員,勢利是更勝一籌的。

可以看出丞相的權力是很大的,皇權有時候也受影響,比如皇帝想干一件事兒,丞相不愿意,一大批文官跪下請皇帝收回成命,這批文官大多是丞相提拔上來的,這樣皇帝就很為難。所以在漢朝分了左丞相和右丞相,一個管官員,一個管事物,就是管人的不干活,干活的不管人。

這又是兩個派系,產生了新的矛盾和內耗,而最終兩個派系會共同對抗皇帝,因為皇帝不僅僅有公事要辦,他還有私事,統御天下都是只是業務工作,但是私下領導也需要征討美女啊,全國搜羅美女,找點樂子啊,這種活誰干呢,讓這兩個丞相干嗎?本來他們倆都是做事的,掌握大量的秘密,如果在讓他們再給領導辦這種事,領導就會很被動,動用國家機器去辦正事的時候,大家都很舒服,但是你辦私事,就不舒服了。

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所以這就牽扯到私生活,和決策權的問題,這兩個人,你跟誰商量就要給誰更多利益,而他們的平衡又不能打破,怎麼辦?所以到了漢武帝時期,產生了內外朝制度,內朝管決策,外朝管執行,內朝有兩種人,一個管皇帝的私生活,大家都知道,太監,另一個提供決策,謀士,曹操身邊有很多謀士,這些謀士都不直接掌管軍隊,只提供思路決策,賈詡就是這樣的人,只有一個荀彧,不僅僅是曹操的謀士,還是丞相,管著外朝的事,到最后,他自己就人格分裂,最后自殺去了。

你又決策又執行,最終會被領導所猜忌,所以內外朝要分開,明白這個事之后,內外朝這個制度,一直延續到現在,基本就是完善了,到朱元璋時代,廢除丞相制度,所有工作他自己干,太忙了,干不過來,又弄了首輔大臣,把一個丞相分為一大堆丞相,然后跟太監來相互制衡,包括到清朝都一樣,還是內外朝,無非換了個名字,軍機處之類的。

大家看到這,可能迷惑了,講這一大堆有用嗎?

有用,到底如何成為領導心腹啊,如果你只是在干活,你只是在做業務,那麼你最終不可能成為領導心腹。

所以你要真正成為職場不倒翁,你就要成為他的心腹,成為內臣,有兩種途徑,第一種是謀士,你為領導提供智慧的,另一種呢,就是太監。

我們把這兩種人分開去研究他, 他如果是提供謀略的人,領導其實對他們是既愛又怕,領導需要他們的智慧,但是他們太聰明了,又不能不防,在歷史里面,三國的賈詡,在謀士內臣是做的最好的,他做的好的是在于他不跟社會其他人結交,閉門不出,包括他兒子想要個位置,他都說,這個位置不是你該要的,也不是這個時候,為什麼,因為賈詡沒死之前,曹操不會去重用他的兒子,賈詡去世之后,他的兒子才被提拔上來。

所以你想成為領導的謀士,要戰戰兢兢,而且有可能會承擔失敗的這種黑鍋,你要背,所以最好是成為太監,不要以為就是電視上那種,做閹人,其實古代的太監,剛開始也不用閹,最后才防止擾亂后宮才閹的,就是皇帝的私人秘書。

前幾天有個人,說他是做秘書工作的,有一天領導招待客人,讓她倒水,領導說茶太燙了,你這樣燙的水能喝嗎?她說我來是做秘書的,不是給你做傭人端茶倒水的,然后領導說 那行,我來倒你出去吧,沒過幾天就把他調離辦公室,又過了幾天就開除她了,然后她就向我求助,我是去去找工作的,我不是去當下人的,為什麼老闆要對我這樣?

其實,她不知道,她的接待方式,說話的方式,都是錯誤的,因為她在學校培養了這種獨立的人格,我是靠能力吃飯的,我不需要巴結誰,我不需要拍馬屁,我只需要好好工作,你就得給我錢, 事實上不是這樣的,這種剛進入職場的人,大多都是有獨立人格的,我靠能力吃飯,我有能力你就得提拔我,其實不是這樣的,到辦公室之后端茶倒水,接待能力,這本身就是一種工作,他是秘書工作的一種。

如何起步?我們剛入職場,你不能立馬結交領導。

這里我總共分兩步走。

第一步是信任,信任是成為心腹的頭一個階段,一開始不可能把你留在身邊,這分為內外兩種素質,對內,就是你內部的素質,你不應該是一個張揚的性格,喜歡東說西說的人,永遠得不到領導的信任,你是個活躍的人,你是人們公認的好心腸,你就斷絕了成為領導心腹的路。

對外你有能力協調工作上的問題就行了。

信任問題,你要讓領導認為你是一個勤奮的人,上班準時,下班模糊,領導不走你不走。信任是一個前提條件,敲門磚,先變成一個領導喜歡的員工,才有可能去接觸的更多,而不是一直埋頭干活,大家不要走極端,也不要教條,我說的是一種心法。

第二步隨時匯報工作,向領導交心,因為他不了解你,人會對不了解的東西有恐懼感,當他對你了解的越多,會對你越有把握。

第三步成為領導的信息源,就是耳目,你要主動去匯報其他人的動態,這個信息源,不僅僅是職場的黑八卦,可以是社會的動態,行業的市場信息報告,比如你調研了其他公司的動態,市場調研,要帶回各種信息。

以上三步,只是成為心腹的第一階段,第二階段還要做三件事兒,這三件事決定你是不是走到心腹之路的核心轉折點,就像你追女孩子,你們倆完成吸引之后,可以成為朋友,不可能跟所有人上床,這就取決于你舒適感做的好不好。

1.一起出差 2.給領導辦私事 3.共同愛好

這三件事是成為心腹之路的轉折點,就是取得信任之后,能不能加深彼此的情感鏈接,就來源于這三件事的處理,如果你沒有跟領導做過這三件事,你永遠不會成為他的心腹,大家自己悟一下,就不展開說了。

有人說了,領導的專業性不強,很多東西跟他聊不來,不得找同事嗎?領導的專業不是做業務,而是驅動別人去干活,也就是無論你專業性多強,最終上位的原因,是你是不是領導的心腹。

提拔的問題,這個問題也是很多人想問的,其實跟成為心腹是一回事兒,你只有懂得領導要什麼,你才能成為被提拔的對象,不是你干的活多,就被提拔,比如孫悟空干了很多活,打敗很多妖精,唐僧卻把他攆走三次,所以這個問題是很重要的問題,有很多細節問題,值得我們花大量的工作去研究。

也就是你去一個公司,不是幫同事們去干什麼,而是幫領導去干什麼,當你和同事們的關系越好,和很多同事有私交,領導越不會提拔你,因為你牽扯的人太多,如果要提拔你,有了決策讓你執行,你會去權衡領導和其他人的利益,你會去弄一個權宜之策,就很難去執行領導的指令了,或者說他會認為你在結黨,所以說,在職場,你看和珅就知道了, 他跟其他人的關系并不好,當他和別人關系都好的時候,恰恰不會被領導所重視。

我們在職場混,有兩個層面,一個是提拔,提拔了你就會擁有大量的資源,去接近資源的分配,另一個,如果你這個單位就兩級,沒有其他的,那麼你在和位置或者平台上,就是提拔無望的情況下, 就要去積累人脈,結識各種各樣的人。就是我們有三條路,謀上無力的情況下,就要謀下(統御下屬),謀下無力的話,就要謀社會關系,通過公司的平台,來形成自己的人脈關系,積累自己的能量。

做外臣還是內臣,無論是哪種情況,最終,都是為了我們貼近資源來做工作的。

向前看,深刻的總結經驗,不斷反思自己,再規劃未來。

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回答2
2023/11/18
我在央企遇到一個88年工作能力超強的領導,我們背后管他叫「夏神」。神到什麼地步?一眼看透事情本質,拿捏人性非常到位。我們工作是干活,他干工作是藝術。難題給到他就沒說解決不了的。他在基層的時候,對工作的 ... 查看全部
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回答3
2023/11/18
真不一定是一件好事,切身經歷告訴你,一個人如果工作能力太強,還沒有足夠的能力爬上去,幾乎就是災難。如果是同性的領導年齡比你大,還好溝通一些,可以示弱,如果是異性領導,年齡再小一些,示弱顯得非常可笑。工 ... 查看全部
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回答4
2023/11/18
我認識的一個管人的人說過:我布置的任務,能完成30%的,趕走,要麼是能力不行,要麼是態度不行;能完成50%的,教育一頓,看他有沒有改進空間;能完成70%的,適當的表揚一下,不做過多褒獎;能完成90%的 ... 查看全部
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回答5
2023/11/18
這問題問的,工作中能力太強,當然是一件好事。因為你能力強,你還可以選擇在需要某項技能強的時候,凸顯在這項技能上的能力,然 ... 查看全部
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回答6
2023/11/18
是的,會導致領導防著你,同僚嫉妒你,除非能放下身段,否則,要麼做冷板凳,要麼被排擠,不好混。《亮劍》里那個李云龍就是一個刺頭,領導又討厭他,又不能徹底解決他,因為他工作能力強,只是原作中,他下場也不好 ... 查看全部
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回答7
2023/11/18
我之前的老闆娘是公認的能力強,我有幸看過老闆娘工作,他同時切換和操作多個Excel表,客戶聊天界面,供應商聊天界面,速度之快,思路之清晰,只能說是令人嘆為觀止。站她后面都看不清她寫的字,兩只手像忍者結 ... 查看全部
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回答8
2023/11/18
這個問題其實真蠻有意思的。所謂「職場上工作能力太強是不是好事」,它的反面,對應的問題就是:「我們是否要在職場上保持中庸? ... 查看全部
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回答9
2023/11/18
親身實踐,在國內的工作和合作中最重要的是讓其他人感到自身的價值和感受不到你超出位置要求以外的能力,要不然死的很慘的,無論你是不是利他和為團體利益考慮。還要加一條,沒靠山別盲目用力 ... 查看全部
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回答10
2023/11/18
我從心理學視角說一下。工作中能力太強當然是好事,但自己認為能力太強還是他人認為自己能力強完全不是一回事兒。很多人在遇到人際關系議題,被排斥時,一般不會去反思是否自己太強勢、侵犯了他人邊界,而是會傾向于 ... 查看全部
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回答11
2023/11/18
工作能力強本身是一個優點,但有些人在職場里能力展現得過于強悍,鋒芒外露的情況下很容易遭人嫉妒。所以,一些能力強的人不會選擇全部展示自己的能力,也不一定會把自己的能力全部投入在自己工作上,這也是保護自己 ... 查看全部
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回答12
2023/11/18
能力強是好事,也是優勢,但要學會聰明的使用自身能力,避免被人當槍使,比如,領導和同事會打著「能者多勞」的高帽子進行隱形欺壓,當能力強并不能為自己帶來實質性的好處,反而會成為一種負擔時,如果不想無償干活 ... 查看全部
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回答13
2023/11/18
是,也不是。工作能力強,配上職場高情商,才能再公司如魚得水:1、領導想跳過流程,直接找你幫忙。「張哥,非常抱歉,這事我是一萬個想幫您辦,但實在我的級別不夠,我們上周專門開會說了這種情況不能辦,不然要扣 ... 查看全部
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回答14
2023/11/18
被別人尤其是領導判斷工作能力強是好事。自己覺得自己工作能力「太強」是傻逼。 ... 查看全部
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回答15
2023/11/18
在職場中謀生存、求發展,需要各種各樣的能力,不僅包括工作能力,還包括人際關系處理能力、大局解讀能力等等,甚至還應涵蓋自身具備的先天或后天資源稟賦。工作能力強只能證明你可以做好某些具體的工作,并不代表你 ... 查看全部
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回答16
2023/11/18
為什麼有人在職場上要故意隱藏自己的能力?(一)偽裝成弱者,是在這個勾心斗角爾虞我詐的世界里,最好的生存之道。在一個組織里,你不能太強大,不能搶風頭,不要表現的太厲害。因為沒有人會真的佩服你,大家只會把 ... 查看全部
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回答17
2023/11/18
工作中能力太強是不是一件好事?回答:關鍵看你,對「能力太強」,是怎麼理解的,一般來講,對能力太強的理解,都主要在業務能力上,所以,其實,這并不算能力太強,能力太強,主要應該指綜合能力,綜合素質上的,一 ... 查看全部
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回答18
2023/11/18
我覺得涉及到能力相關,得辯證來看。不能直接說能力太強就不是一件好事。首先,我們從薪資待遇來看。如果能力強,伴隨著薪資待遇也高,那自然就是一件好事。那按照這個邏輯反著來看。如果能力夠硬,到手的工資卻與能 ... 查看全部
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回答19
2023/11/18
不是好事。能力越強,越能做出理想的工作成果,多半會因此而自視清高,甚至挑戰權威。尤其具備核心技術的人,在公司內往往是不可替代的,上司、同事都會對其恭恭敬敬,這便很容易滋生自傲的心理。能力出眾的人往往會 ... 查看全部
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回答20
2023/11/18
港交所的前任主席李小加曾經分享過一個故事。1994年他剛加入美林證券當VP。作為從律所轉行的新入局者,他對投行的業務和流 ... 查看全部
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回答21
2023/11/18
看到這個問題,我就虎軀一震:何方大神,就敢直接說自己工作能力太強了啊?這個有點讓我想到了,我大學時候的一個室友。這哥們老 ... 查看全部
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