工作能力強本來是優點，但可能不利于提拔。

你干的工作越多，其實領導越會恐懼你，越會制衡你，他提拔你也是因為，需要賦予你辦事的權力，但是你辦完事之后，有可能功高震主，有可能他認為你結黨營私，所以他會對你產生諸多的限制和猜忌。

所以大家可以看到，很多忠誠的大臣，動不動就被調走了，動不動就挨板子了，他就是覺得你在辦事的過程中，你貪腐很嚴重，或者你不貪腐，但是你結黨很嚴重，他不會讓你在一個位置上呆很久，所以這種人辦事就沉浮不定的。

干活只是你獲得信任的一個手段，學校里教的好的老師一般提拔很難，把你調走了，誰去干活呢，去哪找教的這麼好的老師？找不到好老師了，能行嗎？就是你干的活越多，越離不開這個崗位，領導越不會提拔你。

只有明白權力的運作規則才會明白，為什麼看電視劇很多大臣起起伏伏，宰相劉羅鍋起起伏伏，領導用你了，就提上來，不用立馬踢開，為什麼，他需要有人干活，但是呢，他又不想讓你一直干活，那樣你會架空他，這就是領導的心態，一種權術心術。

權力的運作規則是什麼？

以前中國在秦朝之前，是分封制，實際上是一種聯邦制。

就是權力分給各個聯邦，他們有獨立的財政權，兵權，管轄權，獨立的人口，獨立的土地，他想背叛你就背叛你了，不想背叛每年都會納貢，背叛與不背叛來源于他自己實力夠不夠，是一個獨立運作的主體，這個權力是被諸侯國分了的，周天子只是一個大股東而已，你無法調動他手下的所有資源，你只有調動他本人，才能調動他手底下的資源，隔了一級。

秦朝之后，做了權力的收回，就是領導把所有權力回收了。

他的指令可以下放到縣一級，就是金字塔結構，但是運作這樣的一個集權的事情，領導是非常累的，就出現了丞相，丞相就像職業經理人，代領導去處理大部分的事務性工作，權力就分開了。

就是說，一開始是矩陣式，各種權力是分裂的，到秦始皇這個時候，這個權力就集中了，集中之后呢，他自己干不完，就需要把事務性的工作分出去。

集權之后權力分成兩塊，一個是常規性的事務性工作，一個是決策性的工作，就是開創性，方向性的決策。就像開車，領導指揮，丞相開車，往哪開領導說了算，領導自己不可能開車，需要一個人來開車。

這個時候丞相可以統御一大批人，一大批人會圍繞在他身邊，而打仗的人，又會跟丞相產生矛盾，因為打仗是要送命的，而文官呢，只是動動嘴皮子。而丞相作為二把手，提拔了很多官員，勢利是更勝一籌的。

可以看出丞相的權力是很大的，皇權有時候也受影響，比如皇帝想干一件事兒，丞相不愿意，一大批文官跪下請皇帝收回成命，這批文官大多是丞相提拔上來的，這樣皇帝就很為難。所以在漢朝分了左丞相和右丞相，一個管官員，一個管事物，就是管人的不干活，干活的不管人。

這又是兩個派系，產生了新的矛盾和內耗，而最終兩個派系會共同對抗皇帝，因為皇帝不僅僅有公事要辦，他還有私事，統御天下都是只是業務工作，但是私下領導也需要征討美女啊，全國搜羅美女，找點樂子啊，這種活誰干呢，讓這兩個丞相干嗎？本來他們倆都是做事的，掌握大量的秘密，如果在讓他們再給領導辦這種事，領導就會很被動，動用國家機器去辦正事的時候，大家都很舒服，但是你辦私事，就不舒服了。

所以這就牽扯到私生活，和決策權的問題，這兩個人，你跟誰商量就要給誰更多利益，而他們的平衡又不能打破，怎麼辦？所以到了漢武帝時期，產生了內外朝制度，內朝管決策，外朝管執行，內朝有兩種人，一個管皇帝的私生活，大家都知道，太監，另一個提供決策，謀士，曹操身邊有很多謀士，這些謀士都不直接掌管軍隊，只提供思路決策，賈詡就是這樣的人，只有一個荀彧，不僅僅是曹操的謀士，還是丞相，管著外朝的事，到最后，他自己就人格分裂，最后自殺去了。

你又決策又執行，最終會被領導所猜忌，所以內外朝要分開，明白這個事之后，內外朝這個制度，一直延續到現在，基本就是完善了，到朱元璋時代，廢除丞相制度，所有工作他自己干，太忙了，干不過來，又弄了首輔大臣，把一個丞相分為一大堆丞相，然后跟太監來相互制衡，包括到清朝都一樣，還是內外朝，無非換了個名字，軍機處之類的。

大家看到這，可能迷惑了，講這一大堆有用嗎？

有用，到底如何成為領導心腹啊，如果你只是在干活，你只是在做業務，那麼你最終不可能成為領導心腹。

所以你要真正成為職場不倒翁，你就要成為他的心腹，成為內臣，有兩種途徑，第一種是謀士，你為領導提供智慧的，另一種呢，就是太監。

我們把這兩種人分開去研究他， 他如果是提供謀略的人，領導其實對他們是既愛又怕，領導需要他們的智慧，但是他們太聰明了，又不能不防，在歷史里面，三國的賈詡，在謀士內臣是做的最好的，他做的好的是在于他不跟社會其他人結交，閉門不出，包括他兒子想要個位置，他都說，這個位置不是你該要的，也不是這個時候，為什麼，因為賈詡沒死之前，曹操不會去重用他的兒子，賈詡去世之后，他的兒子才被提拔上來。

所以你想成為領導的謀士，要戰戰兢兢，而且有可能會承擔失敗的這種黑鍋，你要背，所以最好是成為太監，不要以為就是電視上那種，做閹人，其實古代的太監，剛開始也不用閹，最后才防止擾亂后宮才閹的，就是皇帝的私人秘書。

前幾天有個人，說他是做秘書工作的，有一天領導招待客人，讓她倒水，領導說茶太燙了，你這樣燙的水能喝嗎？她說我來是做秘書的，不是給你做傭人端茶倒水的，然后領導說 那行，我來倒你出去吧，沒過幾天就把他調離辦公室，又過了幾天就開除她了，然后她就向我求助，我是去去找工作的，我不是去當下人的，為什麼老闆要對我這樣？

其實，她不知道，她的接待方式，說話的方式，都是錯誤的，因為她在學校培養了這種獨立的人格，我是靠能力吃飯的，我不需要巴結誰，我不需要拍馬屁，我只需要好好工作，你就得給我錢， 事實上不是這樣的，這種剛進入職場的人，大多都是有獨立人格的，我靠能力吃飯，我有能力你就得提拔我，其實不是這樣的，到辦公室之后端茶倒水，接待能力，這本身就是一種工作，他是秘書工作的一種。

如何起步？我們剛入職場，你不能立馬結交領導。

這里我總共分兩步走。

第一步是信任，信任是成為心腹的頭一個階段，一開始不可能把你留在身邊，這分為內外兩種素質，對內，就是你內部的素質，你不應該是一個張揚的性格，喜歡東說西說的人，永遠得不到領導的信任，你是個活躍的人，你是人們公認的好心腸，你就斷絕了成為領導心腹的路。

對外你有能力協調工作上的問題就行了。

信任問題，你要讓領導認為你是一個勤奮的人，上班準時，下班模糊，領導不走你不走。信任是一個前提條件，敲門磚，先變成一個領導喜歡的員工，才有可能去接觸的更多，而不是一直埋頭干活，大家不要走極端，也不要教條，我說的是一種心法。

第二步隨時匯報工作，向領導交心，因為他不了解你，人會對不了解的東西有恐懼感，當他對你了解的越多，會對你越有把握。

第三步成為領導的信息源，就是耳目，你要主動去匯報其他人的動態，這個信息源，不僅僅是職場的黑八卦，可以是社會的動態，行業的市場信息報告，比如你調研了其他公司的動態，市場調研，要帶回各種信息。

以上三步，只是成為心腹的第一階段，第二階段還要做三件事兒，這三件事決定你是不是走到心腹之路的核心轉折點，就像你追女孩子，你們倆完成吸引之后，可以成為朋友，不可能跟所有人上床，這就取決于你舒適感做的好不好。

1.一起出差 2.給領導辦私事 3.共同愛好

這三件事是成為心腹之路的轉折點，就是取得信任之后，能不能加深彼此的情感鏈接，就來源于這三件事的處理，如果你沒有跟領導做過這三件事，你永遠不會成為他的心腹，大家自己悟一下，就不展開說了。

有人說了，領導的專業性不強，很多東西跟他聊不來，不得找同事嗎？領導的專業不是做業務，而是驅動別人去干活，也就是無論你專業性多強，最終上位的原因，是你是不是領導的心腹。

提拔的問題，這個問題也是很多人想問的，其實跟成為心腹是一回事兒，你只有懂得領導要什麼，你才能成為被提拔的對象，不是你干的活多，就被提拔，比如孫悟空干了很多活，打敗很多妖精，唐僧卻把他攆走三次，所以這個問題是很重要的問題，有很多細節問題，值得我們花大量的工作去研究。

也就是你去一個公司，不是幫同事們去干什麼，而是幫領導去干什麼，當你和同事們的關系越好，和很多同事有私交，領導越不會提拔你，因為你牽扯的人太多，如果要提拔你，有了決策讓你執行，你會去權衡領導和其他人的利益，你會去弄一個權宜之策，就很難去執行領導的指令了，或者說他會認為你在結黨，所以說，在職場，你看和珅就知道了， 他跟其他人的關系并不好，當他和別人關系都好的時候，恰恰不會被領導所重視。

我們在職場混，有兩個層面，一個是提拔，提拔了你就會擁有大量的資源，去接近資源的分配，另一個，如果你這個單位就兩級，沒有其他的，那麼你在和位置或者平台上，就是提拔無望的情況下， 就要去積累人脈，結識各種各樣的人。就是我們有三條路，謀上無力的情況下，就要謀下（統御下屬），謀下無力的話，就要謀社會關系，通過公司的平台，來形成自己的人脈關系，積累自己的能量。

做外臣還是內臣，無論是哪種情況，最終，都是為了我們貼近資源來做工作的。

向前看，深刻的總結經驗，不斷反思自己，再規劃未來。

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