工作能力強本來是優點,但可能不利于提拔。
你干的工作越多,其實領導越會恐懼你,越會制衡你,他提拔你也是因為,需要賦予你辦事的權力,但是你辦完事之后,有可能功高震主,有可能他認為你結黨營私,所以他會對你產生諸多的限制和猜忌。
所以大家可以看到,很多忠誠的大臣,動不動就被調走了,動不動就挨板子了,他就是覺得你在辦事的過程中,你貪腐很嚴重,或者你不貪腐,但是你結黨很嚴重,他不會讓你在一個位置上呆很久,所以這種人辦事就沉浮不定的。
干活只是你獲得信任的一個手段,學校里教的好的老師一般提拔很難,把你調走了,誰去干活呢,去哪找教的這麼好的老師?找不到好老師了,能行嗎?就是你干的活越多,越離不開這個崗位,領導越不會提拔你。
只有明白權力的運作規則才會明白,為什麼看電視劇很多大臣起起伏伏,宰相劉羅鍋起起伏伏,領導用你了,就提上來,不用立馬踢開,為什麼,他需要有人干活,但是呢,他又不想讓你一直干活,那樣你會架空他,這就是領導的心態,一種權術心術。
權力的運作規則是什麼?
以前中國在秦朝之前,是分封制,實際上是一種聯邦制。
就是權力分給各個聯邦,他們有獨立的財政權,兵權,管轄權,獨立的人口,獨立的土地,他想背叛你就背叛你了,不想背叛每年都會納貢,背叛與不背叛來源于他自己實力夠不夠,是一個獨立運作的主體,這個權力是被諸侯國分了的,周天子只是一個大股東而已,你無法調動他手下的所有資源,你只有調動他本人,才能調動他手底下的資源,隔了一級。
秦朝之后,做了權力的收回,就是領導把所有權力回收了。
他的指令可以下放到縣一級,就是金字塔結構,但是運作這樣的一個集權的事情,領導是非常累的,就出現了丞相,丞相就像職業經理人,代領導去處理大部分的事務性工作,權力就分開了。
就是說,一開始是矩陣式,各種權力是分裂的,到秦始皇這個時候,這個權力就集中了,集中之后呢,他自己干不完,就需要把事務性的工作分出去。
集權之后權力分成兩塊,一個是常規性的事務性工作,一個是決策性的工作,就是開創性,方向性的決策。就像開車,領導指揮,丞相開車,往哪開領導說了算,領導自己不可能開車,需要一個人來開車。
這個時候丞相可以統御一大批人,一大批人會圍繞在他身邊,而打仗的人,又會跟丞相產生矛盾,因為打仗是要送命的,而文官呢,只是動動嘴皮子。而丞相作為二把手,提拔了很多官員,勢利是更勝一籌的。
可以看出丞相的權力是很大的,皇權有時候也受影響,比如皇帝想干一件事兒,丞相不愿意,一大批文官跪下請皇帝收回成命,這批文官大多是丞相提拔上來的,這樣皇帝就很為難。所以在漢朝分了左丞相和右丞相,一個管官員,一個管事物,就是管人的不干活,干活的不管人。
這又是兩個派系,產生了新的矛盾和內耗,而最終兩個派系會共同對抗皇帝,因為皇帝不僅僅有公事要辦,他還有私事,統御天下都是只是業務工作,但是私下領導也需要征討美女啊,全國搜羅美女,找點樂子啊,這種活誰干呢,讓這兩個丞相干嗎?本來他們倆都是做事的,掌握大量的秘密,如果在讓他們再給領導辦這種事,領導就會很被動,動用國家機器去辦正事的時候,大家都很舒服,但是你辦私事,就不舒服了。
所以這就牽扯到私生活,和決策權的問題,這兩個人,你跟誰商量就要給誰更多利益,而他們的平衡又不能打破,怎麼辦?所以到了漢武帝時期,產生了內外朝制度,內朝管決策,外朝管執行,內朝有兩種人,一個管皇帝的私生活,大家都知道,太監,另一個提供決策,謀士,曹操身邊有很多謀士,這些謀士都不直接掌管軍隊,只提供思路決策,賈詡就是這樣的人,只有一個荀彧,不僅僅是曹操的謀士,還是丞相,管著外朝的事,到最后,他自己就人格分裂,最后自殺去了。
你又決策又執行,最終會被領導所猜忌,所以內外朝要分開,明白這個事之后,內外朝這個制度,一直延續到現在,基本就是完善了,到朱元璋時代,廢除丞相制度,所有工作他自己干,太忙了,干不過來,又弄了首輔大臣,把一個丞相分為一大堆丞相,然后跟太監來相互制衡,包括到清朝都一樣,還是內外朝,無非換了個名字,軍機處之類的。
大家看到這,可能迷惑了,講這一大堆有用嗎?
有用,到底如何成為領導心腹啊,如果你只是在干活,你只是在做業務,那麼你最終不可能成為領導心腹。
所以你要真正成為職場不倒翁,你就要成為他的心腹,成為內臣,有兩種途徑,第一種是謀士,你為領導提供智慧的,另一種呢,就是太監。
我們把這兩種人分開去研究他, 他如果是提供謀略的人,領導其實對他們是既愛又怕,領導需要他們的智慧,但是他們太聰明了,又不能不防,在歷史里面,三國的賈詡,在謀士內臣是做的最好的,他做的好的是在于他不跟社會其他人結交,閉門不出,包括他兒子想要個位置,他都說,這個位置不是你該要的,也不是這個時候,為什麼,因為賈詡沒死之前,曹操不會去重用他的兒子,賈詡去世之后,他的兒子才被提拔上來。
所以你想成為領導的謀士,要戰戰兢兢,而且有可能會承擔失敗的這種黑鍋,你要背,所以最好是成為太監,不要以為就是電視上那種,做閹人,其實古代的太監,剛開始也不用閹,最后才防止擾亂后宮才閹的,就是皇帝的私人秘書。
前幾天有個人,說他是做秘書工作的,有一天領導招待客人,讓她倒水,領導說茶太燙了,你這樣燙的水能喝嗎?她說我來是做秘書的,不是給你做傭人端茶倒水的,然后領導說 那行,我來倒你出去吧,沒過幾天就把他調離辦公室,又過了幾天就開除她了,然后她就向我求助,我是去去找工作的,我不是去當下人的,為什麼老闆要對我這樣?
其實,她不知道,她的接待方式,說話的方式,都是錯誤的,因為她在學校培養了這種獨立的人格,我是靠能力吃飯的,我不需要巴結誰,我不需要拍馬屁,我只需要好好工作,你就得給我錢, 事實上不是這樣的,這種剛進入職場的人,大多都是有獨立人格的,我靠能力吃飯,我有能力你就得提拔我,其實不是這樣的,到辦公室之后端茶倒水,接待能力,這本身就是一種工作,他是秘書工作的一種。
如何起步?我們剛入職場,你不能立馬結交領導。
這里我總共分兩步走。
第一步是信任,信任是成為心腹的頭一個階段,一開始不可能把你留在身邊,這分為內外兩種素質,對內,就是你內部的素質,你不應該是一個張揚的性格,喜歡東說西說的人,永遠得不到領導的信任,你是個活躍的人,你是人們公認的好心腸,你就斷絕了成為領導心腹的路。
對外你有能力協調工作上的問題就行了。
信任問題,你要讓領導認為你是一個勤奮的人,上班準時,下班模糊,領導不走你不走。信任是一個前提條件,敲門磚,先變成一個領導喜歡的員工,才有可能去接觸的更多,而不是一直埋頭干活,大家不要走極端,也不要教條,我說的是一種心法。
第二步隨時匯報工作,向領導交心,因為他不了解你,人會對不了解的東西有恐懼感,當他對你了解的越多,會對你越有把握。
第三步成為領導的信息源,就是耳目,你要主動去匯報其他人的動態,這個信息源,不僅僅是職場的黑八卦,可以是社會的動態,行業的市場信息報告,比如你調研了其他公司的動態,市場調研,要帶回各種信息。
以上三步,只是成為心腹的第一階段,第二階段還要做三件事兒,這三件事決定你是不是走到心腹之路的核心轉折點,就像你追女孩子,你們倆完成吸引之后,可以成為朋友,不可能跟所有人上床,這就取決于你舒適感做的好不好。
1.一起出差 2.給領導辦私事 3.共同愛好
這三件事是成為心腹之路的轉折點,就是取得信任之后,能不能加深彼此的情感鏈接,就來源于這三件事的處理,如果你沒有跟領導做過這三件事,你永遠不會成為他的心腹,大家自己悟一下,就不展開說了。
有人說了,領導的專業性不強,很多東西跟他聊不來,不得找同事嗎?領導的專業不是做業務,而是驅動別人去干活,也就是無論你專業性多強,最終上位的原因,是你是不是領導的心腹。
提拔的問題,這個問題也是很多人想問的,其實跟成為心腹是一回事兒,你只有懂得領導要什麼,你才能成為被提拔的對象,不是你干的活多,就被提拔,比如孫悟空干了很多活,打敗很多妖精,唐僧卻把他攆走三次,所以這個問題是很重要的問題,有很多細節問題,值得我們花大量的工作去研究。
也就是你去一個公司,不是幫同事們去干什麼,而是幫領導去干什麼,當你和同事們的關系越好,和很多同事有私交,領導越不會提拔你,因為你牽扯的人太多,如果要提拔你,有了決策讓你執行,你會去權衡領導和其他人的利益,你會去弄一個權宜之策,就很難去執行領導的指令了,或者說他會認為你在結黨,所以說,在職場,你看和珅就知道了, 他跟其他人的關系并不好,當他和別人關系都好的時候,恰恰不會被領導所重視。
我們在職場混,有兩個層面,一個是提拔,提拔了你就會擁有大量的資源,去接近資源的分配,另一個,如果你這個單位就兩級,沒有其他的,那麼你在和位置或者平台上,就是提拔無望的情況下, 就要去積累人脈,結識各種各樣的人。就是我們有三條路,謀上無力的情況下,就要謀下(統御下屬),謀下無力的話,就要謀社會關系,通過公司的平台,來形成自己的人脈關系,積累自己的能量。
做外臣還是內臣,無論是哪種情況,最終,都是為了我們貼近資源來做工作的。
向前看,深刻的總結經驗,不斷反思自己,再規劃未來。
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