因為奉承了也沒有用啊，現在絕大多數領導手里壓根就沒有什麼實權，他們也是給人打工的。

而且，很多領導存在的目的就是給其他人派發任務，甚至主動創造各種狗屁工作。這樣的狗屁領導，對于本身家庭條件也不是很差的90后、00後來說，別說奉承了，能相安無事、平心靜氣的相處就已經很不錯了。

其實我一直覺得，在今天這個社會，最慘的并不是基層員工，而是中層管理者（可惜很多企業中層自己意識不到這一點）。

這兩年國內的年輕人貌似都有個趨勢——慢慢的想開了。房子買不起就不買，工作太累了就躺平，活在當下最最重要。這樣的心態一經擴散，很多人自然而然就不在職場當孫子了。但是，很多「高齡」的中層領導看不透這一點，還想仗著自己的身份趾高氣揚、耀武揚威，結果就是，稍有不慎遇到刺兒頭，人家真敢當眾吵得讓你下不來台。

中層領導的難處還不止于此，更要命的是，公司真的面臨困境，第一個想裁掉的就是企業中層。

查爾斯·漢迪提出過一個著名的比喻「烤熟的鵝」，后被引用到企業管理之中，形容的就是中層管理者。

為什麼說中層管理者是烤熟的鵝呢，因為當市場環境發生變化時，高層能看變化，感受危機，一線員工能得到用戶及時反饋，知道產品在真實場景中的問題。只有企業中層，既缺乏整體視野，又缺乏一線員工對業務的敏銳感知，成為中間尷尬的夾心層。

市場能賺錢、公司發展態勢好的時候，中層管理者通常體體面面、光鮮亮麗；一旦市場行情惡化、公司搖搖欲墜，老闆多會拿企業中層開刀，他們很容易淪為被裁撤的「烤熟的鵝」。

這一點其實也很好理解，因為很多中層管理者都存在一個問題——工資非常高，性價比極差。

而在《毫無意義的工作》這本書中，作者格雷柏更是尖銳的認為，很多公司即使沒有了這些中層管理者，也能照常運轉。很多中層管理者的存在就是添亂，給本能快速解決的問題制造一系列阻礙。

所有上過班的人對這一點應該都深有感觸：在工作中最壓抑的莫過于在別人的密切監視下工作，最令人發狂的便是「假裝工作」。工作本該是有目標、有自由、有閑暇的，但是我們卻被告知要時時刻刻的忙碌起來，哪怕是「假裝忙碌」，這種感覺簡直令人備受屈辱。

越來越多的年輕人開始關注結果更甚于關注過程，認為只要能將任務完成，省下來的時間都是自己的。但可惜的是，這樣的想法并不被多數中層管理者所接受。

如果運氣好碰到比較隨和的領導，那工作節奏就很舒服，忙的時候集中忙，閑的時候隨便你干什麼；可惜的是，絕大多數人沒有這個運氣。

很多被雇傭過來當「監工」的中層管理者堅持認為，如果下屬手頭的工作都做完了，那他應該去找點其他的工作來做，或者做些毫無意義的假模假樣的工作，在這類人看來，這是原則問題。

對于當代年輕人來說，在職場上遇到這樣的領導，能克制自己做到不問候他祖宗，就已經很禮貌了。